Tão difícil quanto garimpar novos colaboradores para sua empresa é mantê-los. No universo corporativo é preciso saber gerenciar pessoas, para manter os talentos. Especialistas afirmam que esse processo é facilitado se o líder souber aliar as habilidades dos funcionários às suas personalidades.
Contudo outros enxergam nas empresas menores vantagem nesse quesito, pois a proximidade entre chefes e empregados pode causar uma identificação maior com a marca. Independente do tamanho de sua companhia, é preciso planejamento para manter os talentos trabalhando motivado pelo seu negócio. Pensando nisso, separamos algumas dicas para você reter os melhores talentos da sua empresa. Veja abaixo!
1 – Defina uma causa
Um trabalhador pode ter várias motivações para trabalhar todos os dias. Vivemos em uma época onde o engajamento é, na maioria das vezes, provocado por causas – igualdade, direitos humanos entre outras. É preciso que o colaborador tenha justificativas para seus esforços, para continuar se dedicando.
2 – Ofereça feedback
Deixe bem claro as expectativas e os objetivos de sua empresa em relação ao funcionário. Dê retornos de acordo com o que o empregado fez; se fez um bom trabalho, elogie; se pecou em algum aspecto, fale com ele sem criar uma situação constrangedora. Aqui o importante é estar sempre em contato com o colaborador, mostrando onde ele está e onde pode melhorar.
3 – Recompense os méritos
Defina métricas de desempenho para avaliar a contribuição de um colaborador e reconheça quando elas forem atingidas. Você também pode oferecer prêmios, como aumentos ou bônus no salário, se assim preferir. Fique sempre atento ao que sua equipe considera recompensa. Em alguns casos, uma atitude vale muito mais que uma recompensa financeira..
Para facilitar essa tarefa, você pode usar softwares de CRM. O isoCRM, ajuda a monitorar resultados e a detectar gargalos na produção – otimizando os processos e gerando lucros para sua empresa.
4 – Crie um ambiente amigável
Foque em ações para deixar o ambiente de trabalho leve e descontraído – confraternizações, atividades esportivas, etc. Também é válido criar um espaço de lazer para os funcionários ou até mesmo permitir que eles tragam objetos pessoais para diversão. Um clima agradável motiva todos os colaboradores a produzir mais e se sentirem bem no ambiente corporativo.
5 – Abra oportunidades de crescimento
Profissionais mais capacitados gostam de novos desafios e oportunidades. Oferecer isso para sua equipe; além de capacitá-la, estimula a permanência por mais tempo na empresa. Nunca se esqueça do valor que o capital humano tem para o seu negócio e valorize-o sempre!
Essas são algumas formas de reter talentos em sua empresa. Você conhece outras? Escreva nos comentários e continue acompanhando nosso blog. Para saber mais sobre o isoCRM, visite nosso site.
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